有業(yè)內(nèi)人士表示，打破過去幾十年家電出口傳統(tǒng)的海運(yùn)，運(yùn)輸方式的改變讓家電產(chǎn)品出口歐洲市場從原來以月為單位提升到以星期為單位，家電產(chǎn)業(yè)出口效率大規(guī)模提升

　　幾十年來中國家電企業(yè)出口歐洲市場有了重大突破。

　　在過去相當(dāng)長一段時間，歐盟對于進(jìn)口家電的門檻在不斷抬高，成為中國家電出口的無形“攔路虎”。隨著貿(mào)易環(huán)境的改變，中國家電企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，這一現(xiàn)象正在發(fā)生巨大改變。

　　在國家“一帶一路”戰(zhàn)略助力下，載著近八成是TCL電子元件的統(tǒng)一品牌“中歐班列”首發(fā)列車，歷時13天后終于抵達(dá)終點(diǎn)站——波蘭華沙。而在過去幾十年里，中國家電出口歐洲主要依靠海運(yùn)的貿(mào)易運(yùn)輸方式，而TCL成為首次打開了中國家電出口歐洲的另一扇窗。

　　而借著TCL波蘭最大的中國工廠，依托湯姆遜以及阿爾卡特這兩個品牌，TCL在歐洲市場也已經(jīng)熬過了最初的磨合期，開始了新一輪國際化，謀劃巨大的野心。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是一次中國家電企業(yè)對歐盟市場出口的實(shí)質(zhì)性變革，代表出口效率的大幅提升。TCL采用陸運(yùn)方式的國際貨運(yùn)專列運(yùn)輸，打開一個重要的出口通道。受益于中國推動“一帶一路”的決心，中國家電出口徹底打破了幾十年來傳統(tǒng)的運(yùn)輸方式。

　　中國家電貿(mào)易

　　通貨渠道變革

　　當(dāng)下，中國企業(yè)國際化迎來新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而“一帶一路”戰(zhàn)略成為這一轉(zhuǎn)折。在“一帶一路”戰(zhàn)略帶來國際化機(jī)會的時候，眾多家電巨頭都不約而同地把歐洲市場作為布局的重心，而這也極大地考驗(yàn)了這些企業(yè)在國際市場本地化、核心競爭能力。

　　而一帶一路給中國家電出口帶來的變革，也是記入中國家電業(yè)發(fā)展史冊的。

　　6月20日，歷時13天行駛的統(tǒng)一品牌中歐班列首次抵達(dá)波蘭，這趟班列運(yùn)載貨物近80%為TCL成都工廠貨源。這些TCL運(yùn)往波蘭的電子元件，將被運(yùn)送至中國在波蘭最大的制造工廠——TCL波蘭分廠進(jìn)行組裝，進(jìn)而發(fā)往全歐洲進(jìn)行銷售。

　　“此次出口歐洲的零部件，運(yùn)輸方式全部為陸運(yùn)，而不是傳統(tǒng)的海運(yùn)，這對家電企業(yè)的貿(mào)易方式來說是一個重大變革。橫跨歐亞大陸的火車運(yùn)輸，顯然比海運(yùn)效率要高得多。”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察及梁振鵬認(rèn)為。

　　一位家電廠商告訴記者：“此前家電產(chǎn)品出口歐洲，運(yùn)輸主要是海運(yùn)方式，經(jīng)過海關(guān)到歐洲至少幾個月，企業(yè)生產(chǎn)組織效率提升好幾倍。”

　　“中國家電幾十年來的出口絕大部分運(yùn)輸方式是海運(yùn)，TCL此次將電子原件以陸運(yùn)方式運(yùn)送到歐洲，大大提升了運(yùn)輸效率。這種運(yùn)輸方式讓家電產(chǎn)品出口歐洲市場從原來以月為單位提升到以星期為單位，家電廠商在生產(chǎn)、采購、上游組裝等方面的速度空前提升，不會輕易被競爭對手迅速模仿，家電產(chǎn)業(yè)出口效率大規(guī)模提升。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

　　“未來TCL在中國工廠生產(chǎn)的整機(jī)，可以直接出口到歐洲。”梁振鵬表示：“對彩電企業(yè)而言，時間就是一切。彩電是一個技術(shù)更迭非�？斓男袠I(yè)，在所有的家電品類中，彩電產(chǎn)品的淘汰速度和技術(shù)更新周期是最短的，而采用陸運(yùn)，產(chǎn)品生產(chǎn)效率和輸送速度要比原來功能時代的海運(yùn)要提升數(shù)倍。”

　　財經(jīng)觀察家葛甲認(rèn)為：“如果說上一輪國際化熱潮還只是探路，這一次中國企業(yè)集體出海是實(shí)打?qū)嵉�，有一帶一路的大�?zhàn)略背景在后面支撐，他們就有了更大的熱情和積極性。在‘一帶一路’的版圖上歐亞是一條線，從南亞到中東這一帶，需要基礎(chǔ)設(shè)施，而到了歐洲這一帶，就更需要成熟的工業(yè)品生產(chǎn)能力輸出了，家電企業(yè)較為適合直接前往歐洲開辟戰(zhàn)場。未來隨著‘一帶一路’亞洲中東段的基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，家電企業(yè)有機(jī)會將整個沿線市場連成一片，共享44億人的大市場。”

　　李東生的再次國際化野心

　　此次較早享受到“一帶一路”紅利的TCL，是在中國企業(yè)中國際化較早的企業(yè)。12年前的第一場國際化大并購，TCL兼并了法國湯姆遜公司才設(shè)立了波蘭工廠。在這場并購的整合中，TCL遭遇危機(jī)卻最終化解，如今李東生更是借”一帶一路“契機(jī)欲再次國際化。

　　隨著我國家電業(yè)競爭日趨激烈，為維持生存或擴(kuò)大市場份額，企業(yè)在海外市場展開前所未有的市場爭奪。早在1999年，TCL已在越南建立了第一個海外彩電生產(chǎn)基地，開始布局海外市場。目前，TCL海外彩電生產(chǎn)基地還包括輻射歐洲地區(qū)的波蘭工廠、輻射中北美地區(qū)的墨西哥工廠以及輻射中東及非洲地區(qū)的埃及合資工廠。近年來，面對全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的挑戰(zhàn)，以及國家“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇，TCL也正進(jìn)一步加快在海外新興市場的布局。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“國家‘一帶一路’政策對基建的完善對中國企業(yè)‘走出去’有重要鋪墊作用，而家電企業(yè)成為享受到此次紅利的首批企業(yè)，說明家電企業(yè)在中國制造業(yè)的重要性，在海外地位也在上升。”

　　李東生表示，當(dāng)下新商業(yè)模式層出不窮，跨界競爭此起彼伏。“一帶一路”戰(zhàn)略為企業(yè)帶來了巨大的商機(jī)和國際化機(jī)會。“依托‘一帶一路’國家戰(zhàn)略，把中國制造業(yè)的工業(yè)能力、研發(fā)和服務(wù)能力在當(dāng)?shù)卦�根，加快本土化進(jìn)程，縮短適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅臅r間成本。希望三年內(nèi)，TCL集團(tuán)的海外收入占比進(jìn)一步提升至50%。 ”

　　2015年，TCL集團(tuán)總收入1046億元，其中海外收入占47%。如此看來，對TCL而言，要實(shí)現(xiàn)收入半數(shù)來自海外，并不是難事。但其真正的野心是借歐洲市場，進(jìn)行新一輪國際化謀局。

　　梁振鵬認(rèn)為，此次國際化，TCL的戰(zhàn)略有了根本性的改變。“2004年，TCL收購湯姆遜是中國彩電企業(yè)第一次跨出國門的一次收購，相對較為倉促。在對整個歐盟勞工市場、文化等進(jìn)行充足了解后，TCL的再次國際化體現(xiàn)出‘求穩(wěn)’的戰(zhàn)略，TCL的野心是在全球建立生產(chǎn)線，順利拿下市場份額。其國際化策略已從過去的‘求快’，變?yōu)?lsquo;求穩(wěn)’。”

　　波蘭是歐盟中一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平中等偏下的國家，在這里設(shè)立工廠能有效控制成本，且波蘭能享受歐盟內(nèi)部的市場準(zhǔn)入待遇，得到市場開放所帶來的利益。

　　“TCL在12年前收購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)后曾遇到整合問題，經(jīng)歷了很多困難，但如今站在一個全局的高度再去看，這起收購讓TCL獲取大量海外經(jīng)驗(yàn)。而歐洲有整體效應(yīng)，即占領(lǐng)一個點(diǎn)就擁有了5億富裕人口的潛在市場，這筆生意從長遠(yuǎn)來看是不虧的。TCL是彩電廠商中唯一擁有下游面板生產(chǎn)能力的企業(yè)，將上游彩電業(yè)務(wù)布局到全球，TCL有更多條件，市場是其需要解決的最大問題。目前來看，TCL正借助‘一帶一路’契機(jī)，開始進(jìn)行全球性地擴(kuò)張。”葛甲表示。

　　制造業(yè)第二次國際化

　　歐洲市場成“熱門”

　　除了TCL而外，其它家電巨頭也頻頻加快了歐洲布局的腳步。海信、美的、長虹都以不同的方式將觸角伸向了歐洲市場，甚至他們中的眾多企業(yè)都提出了共同的目標(biāo)--收入中的五成要來自海外。

　　今年夏天，最火的歐洲杯無疑讓家電企業(yè)出盡風(fēng)頭，作為“歐洲杯”首個中國的頂級贊助商，海信以超火爆的話題賺足眼球。海信方面透露，僅在央視直播的廣告露出折合價值已達(dá)3億元，海信的投資收益僅在中國就已超額收回。

　　海信集團(tuán)品牌總監(jiān)朱書琴說，海信將大量的投入放在了海外，國際化是海信的戰(zhàn)略，海信在2015年有超過32億美元的海外收入。雖然海信也提出“海外收入占半壁江山”的戰(zhàn)略目標(biāo)，還與TCL比差距還相對較大。不過，海信對歐洲市場的野心無疑是巨大的。

　　6月24日下午，美的集團(tuán)正式對外宣布已經(jīng)與意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet簽署協(xié)議，將收購Clivet 80%股權(quán)。值得注意的是，這是美的集團(tuán)今年繼收購東芝白電業(yè)務(wù)、要約收購德國庫卡部分股權(quán)后的第三次跨國收購。這三次收購中，兩次都指向了歐洲企業(yè)。

　　而一直在國際化上暗中布局的長虹也全面與“一帶一路”戰(zhàn)略對接，從通過建廠等方式迅速打入德國、法國和意大利等歐盟主要國家的市場之后，又迅速擴(kuò)張歐洲中心-捷克工廠，投入巨額資金興建項(xiàng)目。

　　梁振鵬表示：“歐盟市場是全球市場中在發(fā)達(dá)程度、容量均數(shù)一數(shù)二的國際市場，對中國制造企業(yè)而言至關(guān)重要。中國家電企業(yè)要在國際中高端市場打開局面，第一步就要在歐洲和美國市場首先站穩(wěn)。中國很多家電企業(yè)的出口原來主要以O(shè)EM貼牌代工為主，與當(dāng)?shù)夭少徤藤N牌合作出口，現(xiàn)在家電企業(yè)有自主出口的意識，其欲通過建立自主品牌打開中高端市場，歐洲成為眾多家電企業(yè)選擇布局的首站。”

　　“近幾年，在國際市場的項(xiàng)目和展會，很多中國企業(yè)積極參與。一方面是中國市場競爭激烈，企業(yè)想通過海外布局打開新的利潤增長空間；另一方面，企業(yè)通過大量投資和并購，樹立高端品牌形象，并打開自主品牌銷售通路，提高溢價能力。” 家電業(yè)策略分析人士認(rèn)為。

　　而在歐盟市場，英國曾經(jīng)是中國制造業(yè)巨頭密集布局的一個重要地區(qū)。6月24日，英國正式脫歐，引發(fā)各界發(fā)出不同聲音。

　　在打開歐盟市場的時候，很多中國企業(yè)選擇曲線救國的戰(zhàn)略，在英國建立分部或基地，先打入對中國企業(yè)相對寬松的英國市場，然后以其為基礎(chǔ)將觸角伸入歐洲市場，希望通過英國和歐盟的聯(lián)系獲得其他歐盟國家的關(guān)稅優(yōu)待政策。然而英國脫歐，對中國制造業(yè)特別是對家電產(chǎn)業(yè)出口，是否有著巨大的影響？

　美的相關(guān)人士表示：“目前這一消息未對美的海外布局有影響，畢竟企業(yè)在歐盟市場的布局是長期的，即使市場有分割，依然不會放棄任何獨(dú)立市場。”

　　海信內(nèi)部人士認(rèn)為：“海信去年就已經(jīng)進(jìn)入到了英國沃爾瑪門店，并與沃爾瑪?shù)挠�國子公司達(dá)成合作，目前無論是英國市場還是歐盟市場，均未收到在政策上變化的通知。”

　　“英國脫歐目前對中國家電出口不會有大影響。英國在貿(mào)易體制等方面完全實(shí)質(zhì)性脫離歐盟，至少還需一段較長時間。對中國企業(yè)出口而言，企業(yè)出口除了符合原來的歐盟法規(guī)、政策而外，以后還需要應(yīng)對英國的貿(mào)易壁壘。但英國市場畢竟相對不大，不會對中國家電出口有立竿見影的影響，最終中國企業(yè)出口規(guī)模還是取決于其競爭能力。”業(yè)內(nèi)人士如是說。