最近，車云菌從某知名汽車保養(yǎng)服務平臺創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人嘴里知道，作為一位手底下有著幾百號員工的老板，他的月薪竟然只有8千塊，一個月除了正常開銷外，幾乎都不剩下什么了，嗯，可能還要拿出點積蓄來墊上。創(chuàng)業(yè)前可能還有小心思去打打高爾夫，創(chuàng)業(yè)后連打高爾夫的錢都舍不得花了。

不是說好創(chuàng)業(yè)公司的老板的月薪至少得3w以上的么？那么，究竟創(chuàng)始人的月薪普遍有多少？又是如何給自己發(fā)工資的呢？車云采訪了一些風投機構以及初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人CEO。

無薪只是一種態(tài)度

這可能是一家創(chuàng)業(yè)公司基層員工再平常不過的對話：

好奇鬼：“你們說，咱們老大一個月拿多少錢？”

小a：“怎么也得好幾萬吧？畢竟是個老板啊。”

小b：“公司都是老板的了，人還在乎這點月薪嘛！”

小c：“就是就是，之前都賺那么多錢了，這點錢還不夠塞牙縫的！”

小d：“他們有錢，可也得有時間花��！嘖嘖嘖。”

小e：“對對，你看看那雙鞋，就像長在了他腳上似的，

還有發(fā)布會那件體恤衫，就沒見脫下來過！”

……

搜嘎，再次證明，群眾的眼睛是“雪亮”的

人民的輿論高于一切

so，當車云菌再次跟多位創(chuàng)始人詢問之后

內心越發(fā)悲涼

簡直難以相信

他們的月薪竟然是

零 zero

無薪

尤其是在公司剛成立之初，基本上都不拿工資，一方面為了節(jié)約用工成本，省去這一筆開銷；另一方面是作為團隊老大，起到表率作用。在這種情況下，日常家庭支出要依靠其它收入和積蓄支撐。（多半創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前都有著年薪百萬的收入，財務自由）

所以說創(chuàng)業(yè)就是用曾經賺來的第一桶金試圖賺更多的金。創(chuàng)業(yè)階段要想的，是怎么給跟員工發(fā)工資，怎么制造高工資吸引更多的人才。 無薪更多的是一種態(tài)度，一種對創(chuàng)業(yè)的堅持與斗志。

薪水＝補貼家用

但并不是所有人都適合無薪論，創(chuàng)始人不需要錢，不意味著創(chuàng)始人的老婆孩子不需要錢，比如：不定期的巨款紅包，不定期的請客吃飯，不定期的節(jié)日禮物，同時間接給團隊管理層的伙伴們無形中形成了壓力。老大不要工資，這讓公司的老二老三聯創(chuàng)們怎么活？

所以這時候就需要給自己制定一個較為合理的月薪，多少拿一部分月薪，來補貼家用。于是有人象征性的給自己開了2000的月薪，來還幾千的房貸（剩下的靠老婆養(yǎng)）；有的老板給自己開了5000，用于平常的交通費、飯費；還有人給自己開了一萬，為了減輕創(chuàng)業(yè)伙伴的心理負擔。

在車云菌和數十位創(chuàng)業(yè)者的溝通過程中發(fā)現，創(chuàng)業(yè)者的月薪平均在8k-1w。(看到自己的工資跟老板一樣多，有沒有很興奮)

當然創(chuàng)始人也會給自己漲工資，這種情況通常會發(fā)生在，公司有錢了!有錢了!!有錢了!!！融資了或者盈利了，反正就是資金鏈不緊張了，這時候也會獎勵下自己。

通常情況下，創(chuàng)始人的月薪有幾種比較典型的決定方式：

1、由業(yè)績決定。公司員工會績效考核，創(chuàng)始人的月薪同樣根據績效走。比如某創(chuàng)業(yè)公司，每個月設定公司級指標，創(chuàng)始團隊一起去扛指標，普通員工扛10%，管理層扛33%。

2、由投資人決定。比如車云菌在采訪某投資機構時，對方表示創(chuàng)始人的月薪越少越好，比如，經濟條件較好的，無薪；條件差的，最多拿一兩萬用來養(yǎng)家。

有人認為，投資人的這種做法并不合理，一來創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)并非意味著要砸鍋賣鐵，降低生活質量；二來創(chuàng)業(yè)是一個長跑的過程，過渡的不合理會造成創(chuàng)業(yè)者心理不平衡，家庭關系受影響，所以創(chuàng)業(yè)在公司運營情況允許下，應該遵循兩大原則：

1、要低于核心骨干團隊，一般是團隊最高位工資的50-70%。

2、每月要對自己有考核標準以及獎懲機制。

放棄了高薪，實際上你擁有了什么？

盡管創(chuàng)始人操著總理的心，拿著白菜價的工資

但他們并不care。

車云菌：放棄了高薪，實際上你失去了的是什么？收獲的又是什么？

他們說：

沒有失去啥啊，收獲了合伙人

收獲了經驗，收獲了能力，收獲了一切。

失去了打工小員工的心態(tài)，收獲了一顆裝下200人的大心臟！

失去的是安逸的生活和穩(wěn)定的收入，收獲的是能力的提升和人生的閱歷。

失去了物質上的收益，收獲的是一個優(yōu)秀的團隊和有價值的品牌。

創(chuàng)業(yè)是一個勇敢者的游戲，因為它不會無條件的續(xù)命，如果你擔心失去百萬年薪，失去正常的周末，那么你還沒有具備一位創(chuàng)業(yè)者該有的勇氣。我見過很多創(chuàng)業(yè)者抵押了房子，賣掉了車子，只為能夠給員工正常發(fā)放工資，給公司充血，在這場無法續(xù)命的游戲中多撐過一段時間，或許就能夠迎來又一個關卡，有成功的，也有失敗的，但總歸是，他們都有著視死如歸，破土而出的勇氣。

或許我們現在再來談論月薪，談論錢，未免太俗套了。員工是在積攢經驗創(chuàng)造個人價值。而創(chuàng)始人，是承擔著風險創(chuàng)造社會價值。

雞湯雖好，切勿貪杯喲……小心流鼻血

來自：新芽