剛完成2億元A+輪融資，優(yōu)客工場服務(wù)平臺的搭建又按下了快進(jìn)鍵。上周，優(yōu)客工場牽手優(yōu)和維爾健康產(chǎn)業(yè)投資管理（北京）有限公司，首次試水健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

　　去年3月，毛大慶辭去萬科高級副總裁之職，經(jīng)過對國內(nèi)外共享經(jīng)濟(jì)市場考察后決定做創(chuàng)業(yè)服務(wù)企業(yè)。當(dāng)時，在創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)已有SOHO3Q、3W咖啡孵化器、36氪空間、車庫咖啡、創(chuàng)客空間等平臺。SOHO中國董事長潘石屹還曾笑言，“毛大慶是在SOHO3Q創(chuàng)辦優(yōu)客工場的。”

　　2015年國家大力推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)業(yè)公司成幾何級數(shù)量增長，共享辦公成為不少人眼中新興的“藍(lán)海”產(chǎn)業(yè)。目前，全國各類共享辦公應(yīng)該已超過2300家，加上已有的146個國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、11個國家級自主創(chuàng)新示范區(qū)以及2500多家科技企業(yè)孵化器、加速器。業(yè)內(nèi)擔(dān)憂，同質(zhì)化嚴(yán)重的國內(nèi)孵化器已經(jīng)泛濫，他們自身的生存都成了問題。

　　不過，在毛大慶的設(shè)想里，優(yōu)客工場絕不簡單地是“二房東”，而是共享經(jīng)濟(jì)中聯(lián)合辦公領(lǐng)域的探索，其基礎(chǔ)和阿里巴巴一樣在于“平臺思維和平臺建設(shè)”，“我們的最終目標(biāo)還是做加速器，現(xiàn)在優(yōu)客工場已經(jīng)聚集了幾十個中國最好的天使投資，初步具備了作為加速器的條件。不過目前，我們距離加速器還有距離，在目前優(yōu)客工場的生意邏輯中，聯(lián)合辦公占80%的份額，加速器占20%。在2017年預(yù)計開設(shè)的50個優(yōu)客工場里，加速器可能只有5個。”

　　加速器與聯(lián)合辦公不同在于，其需要有合投能力、空間管理能力、輔導(dǎo)項目能力和科技成果轉(zhuǎn)化能力。“來優(yōu)客工場辦公的，是需要用到這里的資源，而不僅僅是張桌子，我們將賦予桌子更大的附加值。”毛大慶如此表示。

　　經(jīng)過不到一年時間的發(fā)展，2015年優(yōu)客工場已經(jīng)有7個項目開業(yè)，分布在4個城市，面積約2萬平方米，提供了3000個工位，與海爾、中國工程院、X Plus等機(jī)構(gòu)聯(lián)合打造主題眾創(chuàng)空間。