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記得余額寶誕生之前，馬云就曾放出豪言“銀行不改變，那我們就來(lái)改變銀行”，那句話(huà)在當(dāng)時(shí)被很多人看作是馬云虛張聲勢(shì)的慣用”伎倆“，很多金融機(jī)構(gòu)更沒(méi)把它放在眼里，他們以為那只是一句玩笑而已。然而走到今天，隨著支付寶，微信支付，百度錢(qián)包，京東錢(qián)包等互聯(lián)網(wǎng)支付借助其本身獨(dú)具的吸引力四處攻城略地，用戶(hù)被一個(gè)個(gè)搶奪時(shí)，銀行不僅笑不起來(lái)了，更是慌了。而招商銀行[0.27%資金 研報(bào)]原行長(zhǎng)馬蔚華，平安銀行[-1.16% 資金 研報(bào)]馬明哲則直接把阿里巴巴、騰訊等網(wǎng)絡(luò)企業(yè)視為傳統(tǒng)銀行最大的敵人。

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雖然這幾年中國(guó)的銀行們也加快了自身改革的步伐，不再坐等儲(chǔ)戶(hù)上門(mén)，為了完成指標(biāo)和招徠客戶(hù)，學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)放低身段，上大街吆喝叫賣(mài)，同時(shí)推出自己的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，為了不使客戶(hù)快速流失，他們也曾與一些互聯(lián)網(wǎng)公司合作，比如銀聯(lián)與美國(guó)的蘋(píng)果公司聯(lián)手推出Apple Pay，但是苦于自己互聯(lián)網(wǎng)基因的缺乏，推出的產(chǎn)品無(wú)論是在產(chǎn)品體驗(yàn)上，還是營(yíng)銷(xiāo)策劃上都與阿里，騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司有一定的差距。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)金融體系的沖擊，中國(guó)的銀行們?yōu)榱送瓿蓮膫鹘y(tǒng)金融到互聯(lián)網(wǎng)金融的嬗變，不得不借用監(jiān)管部門(mén)推出各種監(jiān)管手段，比如早期的調(diào)低快捷支付轉(zhuǎn)入額度，工行、建行均為單筆限5000元每月限5萬(wàn)元，農(nóng)行、中行均為單筆限1萬(wàn)元單日限1萬(wàn)元。從今天起的支付用戶(hù)實(shí)名認(rèn)證，如果不實(shí)名的話(huà)，用戶(hù)的各項(xiàng)功能會(huì)受到限制。支付寶余額20萬(wàn)限額等。

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最后不管是互聯(lián)網(wǎng)金融還是傳統(tǒng)金融，如果不能保證資金安全，不讓金融走向法治化的發(fā)展軌道，不讓人們享受到實(shí)實(shí)在在的好處，不給用戶(hù)帶來(lái)好的服務(wù)和體驗(yàn)，都將在大浪淘沙之后被淘汰。至于老百姓也不要盲目一邊到的趨勢(shì)，我們更應(yīng)該提出自己的需求，用自己的實(shí)際行動(dòng)支持那些給我們資金安全保障，給我們好的服務(wù)的一方。

（來(lái)源：激弦）