萬科事件到目前為止已經(jīng)超出了一般的并購、收購的范疇，從公司治理、內(nèi)部人控制到控制權(quán)的爭奪，以及金融政策等，特別是市場上各種不同聲音，討論的范圍、內(nèi)容都比較廣泛，也比較深刻。

　　我對整個事件有四個觀點：第一，這個事件對萬科本身來說，不是一件壞事，是對萬科品牌、萬科公司價值的一次再發(fā)現(xiàn)，對于整個萬科團(tuán)隊來說也不是一件壞事�，F(xiàn)在這么多人認(rèn)可這個團(tuán)隊，認(rèn)可度高到這種程度；事件經(jīng)過這么長時間，我相信萬科內(nèi)部管理水平和治理能力會得到進(jìn)一步提高和加強，某種程度上也是倒逼。

　　第二，無論這個事情的結(jié)果如何，對寶能來說更不是壞事。免費的廣告效應(yīng)，在資本市場和整個事件過程當(dāng)中，寶能的運作能力與水平，對寶能集團(tuán)來說是加分的。

　　第三，對其他機構(gòu)投資者包括中小投資者來說也不是一件壞事。萬科價值的再認(rèn)識與股價整體上個臺階等，對投資者都是有益的。

　　第四，對于監(jiān)管層面、大股東、管理層，包括對從事中國資本市場研究的專家學(xué)者認(rèn)真地上了一課，特別是最近幾個月，大量的觀點都出來了。

　　整個萬科事件的過程當(dāng)中，我個人認(rèn)為只有華潤和王石本人是減分的。

　　長期以來，好多專家學(xué)者認(rèn)為萬科本身這種股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理方式是中國的一種典范、一種榜樣，但是，我認(rèn)為萬科這種管理團(tuán)隊和大股東的關(guān)系是不正常的，為這個事情的發(fā)生早就埋下了隱患，就是因為大股東和管理團(tuán)隊長期的這種關(guān)系才造成如今的局面，沒有這種關(guān)系，也就沒有寶能舉牌事件。這么多年來，華潤不參與、不派人，也是不符合中國國情的。

　　萬科發(fā)展到今天，并不全是管理團(tuán)隊的因素發(fā)展得這么好，至少有三個重要的因素來保證萬科這么好的業(yè)績：首先是這十多年來的房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展；第二，管理團(tuán)隊的治理水平；第三，就是特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)下的大股東華潤央企背景。這三者是相輔相成的。

 

　　上世紀(jì)90年代初下海的好多企業(yè)家，都喜歡自己擁有國企的背景，這是當(dāng)時發(fā)展的客觀情況，從這點上來說，我很理解王石為什么當(dāng)時沒有持有股權(quán)的主觀原因。從上世紀(jì)90年代開始，從中國發(fā)展環(huán)境和現(xiàn)狀來說，王石走的這條路，并不是每一個創(chuàng)業(yè)人都有條件能走的發(fā)展模式，王石是幸運的，就拿房地產(chǎn)行業(yè)來說，有那么多房地產(chǎn)企業(yè)，他們這么多年來投向房地產(chǎn)的整個融資成本是多少？萬科，首先擁有國企大股東的招牌，其次還是最早的上市公司，與其他房地產(chǎn)企業(yè)融資成本的差距超過利潤的50%了。正是以上這種特殊性讓王石團(tuán)隊有相當(dāng)大的精力來抓公司內(nèi)部治理和管理，才有今天大家認(rèn)可的管理團(tuán)隊，有的老板想抓抓不了，大部分房地產(chǎn)老板的精力都用在解決資金上了。

　　到今天為止，整個事態(tài)還不清楚，還在進(jìn)一步發(fā)展，但是，我認(rèn)為有幾點是可以預(yù)測的：第一，萬科事業(yè)合伙人團(tuán)隊對公司的控制力會逐步減少，王石本人會逐步退出萬科董事會；第二，主要股東對萬科的影響力逐步加大，寶能會有董事進(jìn)入萬科董事會；第三，這個事件過后，不論是華潤、寶能或新的股東，誰做萬科第一大股東，誰做第二大股東，沒有太大意義了，萬科最后會形成幾大股東共同負(fù)責(zé)的股東結(jié)構(gòu)，而且會共同控制董事會；第四，這事件一定會倒逼萬科的轉(zhuǎn)型。