當(dāng)一些資金開始不斷涌入物業(yè)管理行業(yè)的時候，我們有理由相信，逐漸褪去“雞肋”名聲的物業(yè)管理行業(yè)正在迎來一個全新的發(fā)展時期，只是，清遠(yuǎn)企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？

　　擁抱這個時代，這是很多從業(yè)者的共識，但做起來卻不容易，也并不是每個物業(yè)管理公司都能學(xué)的。如果擴(kuò)張，作為公認(rèn)的微利，固定收益、勞動密集型服務(wù)的行業(yè)、人才儲備問題、擴(kuò)張資金問題，這些，都準(zhǔn)備好了嗎？

　　其實這或許是清遠(yuǎn)物業(yè)管理行業(yè)所面臨的最重要問題�，F(xiàn)實情況是，許多物業(yè)管理公司屬于房地產(chǎn)企業(yè)旗下附屬公司，在項目開發(fā)階段，投入較高，一些開發(fā)商為了提高硬件品質(zhì)促進(jìn)銷售，會加大投入和物業(yè)管理的補(bǔ)貼；另一方面，早期開發(fā)中，物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)定得相對低，步梯樓0.8元/平方米/月很普遍，許多電梯小區(qū)在1.2元左右。

　　現(xiàn)在人們的維權(quán)意識、服務(wù)意識越來越高，對物業(yè)管理服務(wù)要求也越來越高。當(dāng)房子全部銷售完后，開發(fā)商撤離，物業(yè)公司將全部靠物業(yè)費來維持，而且隨著時間的增加，設(shè)備老化，運營費用也會適當(dāng)增加，利潤會縮水，而物業(yè)費短期難增長的情況下，物業(yè)公司的經(jīng)營壓力就會增大，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量能否經(jīng)得起考驗？

　　關(guān)于這個問題，可以來算一筆賬。清遠(yuǎn)現(xiàn)在的小區(qū)一般實行人車分流，一個上10萬平方米的小區(qū)，至少設(shè)置兩個崗?fù)ぃ�至少一個地下停車出入口和一個人行出入口。據(jù)了解，按照一級物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，8小時工作制，一個崗?fù)づ?個保安，還要至少配置1個頂崗和數(shù)名巡邏保安，預(yù)計要10名左右保安。目前清遠(yuǎn)保安工資2500元/月左右，據(jù)悉，實際一年要發(fā)13個月的工資，一年單保安工資超過32萬元。保潔則按照2萬平方米左右配置一名，一個10萬平方米小區(qū)，預(yù)計配置5名左右保潔人員，一年工資20萬元左右。此外還要配置一定的設(shè)備維護(hù)人員、公文員、管理人員等。一個10萬平方米小區(qū)，年物業(yè)管理費100來萬元，工資獎金支出占了7成左右。

　　但是，一些物業(yè)公司很難達(dá)到如此配置標(biāo)準(zhǔn)，利潤可能高了，和業(yè)主矛盾卻凸顯出來；另一方面如果管理費較低，物業(yè)管理公司也沒有增加配置標(biāo)準(zhǔn)的動力。當(dāng)這些問題積累無法解決，合同到期后就會面臨被解約的危險。

　　試水“副業(yè)”，也并不容易做到。為何一些公司大規(guī)模擴(kuò)張？因為要想將“副業(yè)”作為主要收入來源，就需要一定的人口規(guī)模，有了規(guī)模運營費用，對外采購的成本才會降下來，優(yōu)惠才可能更多，才有可能吸引更多業(yè)主購買。而這對于只管理一兩個小微社區(qū)的物業(yè)公司來說，很難有將“副業(yè)”做大做強(qiáng)的動力。因此，如何抉擇，未來幾年或?qū)�決定一些物業(yè)公司的前途。