“凡事都要腳踏實(shí)地去作，不馳于空想，不鶩于虛事，而惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的工夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可成。這是中諾集團(tuán)董事長常常給員工的教導(dǎo)。

　　做一名有思想的企業(yè)家如果說山中諾集團(tuán)是一盤撼天動(dòng)地的棋局，那么集團(tuán)公司董事長、李鴻恩無疑是其中落地有聲的棋子。如果說中諾集團(tuán)是一幅恢宏磅礴的畫卷，李鴻恩無疑是其中鮮艷奪目的點(diǎn)睛之筆。李鴻恩引導(dǎo)教育管理者，企業(yè)管理正確的做事就是注重做事的方法和效果，盡量減少失誤，少走彎路，就是要強(qiáng)調(diào)各級(jí)的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力。我們既要注重過程，更要看重結(jié)果。要想收獲必須懂得付出。正確的做事還要注重學(xué)習(xí)借鑒。

　　李鴻恩認(rèn)為，一個(gè)精神生活很充實(shí)的人，一定是一個(gè)很有理想的人，一定是一個(gè)高尚的人。人，只要有一種信念，有所追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境都能適應(yīng)。追求是力量之源;追求，是成功之本;讓我們?cè)诓粩嗟淖非笾腥ネ晟谱晕�，征服自�?對(duì)于每一個(gè)人來講,最初的愿望是前進(jìn)的起點(diǎn);不懈的努力，才是成功的階梯。“企業(yè)要生存，必須強(qiáng)調(diào)管理意識(shí)，我所說的現(xiàn)場管理是運(yùn)用科學(xué)的管理制度和方法，對(duì)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素組織和平衡，而衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的主要標(biāo)志之一，首先要制定標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循，其次加強(qiáng)指導(dǎo)，督促檢查，要達(dá)到物流有序、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔。”唐華初這樣體會(huì)管理。

　　作為董事長李鴻恩內(nèi)心充滿了創(chuàng)業(yè)的激情。他說，面對(duì)市場的挑戰(zhàn)，可怕的是沒有信心、沒有方向;有了方向，就有戰(zhàn)勝困難的信心。在中諾集團(tuán)，大家對(duì)李鴻恩的人品和能力給予了高度評(píng)價(jià)，在管理中，他對(duì)事不對(duì)人，有時(shí)批評(píng)干部很嚴(yán)厲，有時(shí)也會(huì)讓別人下不了臺(tái)，但大家還是從內(nèi)心對(duì)他很尊重，有的干部也親切的稱他為“恩師”。對(duì)企業(yè)管理者來講，每個(gè)人都在不自覺地書寫歷史，每個(gè)企業(yè)的歷史都是由一批人書寫的。一定有一些人成為我們聚焦的對(duì)象，他們依托企業(yè)平臺(tái)創(chuàng)造著系統(tǒng)的、創(chuàng)新思維。李鴻恩領(lǐng)導(dǎo)中諾創(chuàng)新發(fā)展的過程中，是人們的觀念最為解放的過程，因而中諾創(chuàng)造了許多意想不到的業(yè)績。

　　打造強(qiáng)勢執(zhí)行力實(shí)施走出去戰(zhàn)略“當(dāng)好董事長，就是要成為站在旗艦最高處的那個(gè)人，為整個(gè)艦隊(duì)觀望遠(yuǎn)方，盡管有時(shí)會(huì)風(fēng)吹浪打，但是那不能阻止遠(yuǎn)望的視線。”為了提高執(zhí)行力，李鴻恩要求各部門單位之間、上下級(jí)之間要解決溝通不夠、協(xié)調(diào)不力，“唱獨(dú)角戲”、“跳單人舞”、搞“信息孤島”，不通氣、不配合、不合作，在集團(tuán)公司處級(jí)干部會(huì)議上，他對(duì)極個(gè)干部履職擔(dān)責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，只為失敗找理由，不為成功想辦法的問題進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)。讓干部動(dòng)起來，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，也是中諾集團(tuán)發(fā)展的保證條件之一。中諾集團(tuán)在對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行定期考評(píng)、公示結(jié)果的基礎(chǔ)上，加大了對(duì)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，按照考評(píng)結(jié)果對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行強(qiáng)制分布末位警示淘汰，使考評(píng)結(jié)果不再像以往一樣說在嘴上、寫在紙上、頂多在報(bào)紙電視上通報(bào)一下，而是有了更大的強(qiáng)制性和更強(qiáng)的約束力。

　　李鴻恩是一個(gè)思想者，他在管理中經(jīng)常想著水的忠告：一是工作要有水一樣的透明度，二是交往要像水一樣的清淡;三是待人要像春天一樣，滋潤人心;四是它可以載舟，也能覆舟。李鴻恩覺得：企業(yè)家要善于攪到一池春水，要像水利發(fā)電一樣，把水的落差提升，創(chuàng)造”勢能”，有了落差，有了勢能，水才能流動(dòng)，才能帶來源源不斷的”電力，也就是效益之源。

　　李鴻恩是一個(gè)眼界寬闊的人，也是一個(gè)敢于向市場挑戰(zhàn)的人，更是一個(gè)不服輸?shù)娜�。他具有專業(yè)知識(shí)，又有管理能力，他善于在實(shí)踐中提升管理水平。李鴻恩堅(jiān)信未來的競爭，不是看誰現(xiàn)在有多大，而是看誰對(duì)市場領(lǐng)悟得更快，誰學(xué)習(xí)得更快。李鴻恩是個(gè)勤于思考的人，他對(duì)本行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)環(huán)境的關(guān)注，生發(fā)出屬于自己的視角和觀點(diǎn)。在這些真知灼見的思想背后，人們看到的是一位充滿睿智并具有社會(huì)責(zé)任感的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

　　心有多大，路就有多遠(yuǎn)。境界有多高，發(fā)展就有多快。創(chuàng)新的中諾人，敢于爭一流的中諾人，在董事長李鴻恩的引領(lǐng)下，正向著更高的目標(biāo)前行。