貴州文化網(wǎng)訊 （作者：張興麟）“如果我們的創(chuàng)新工作能為工廠產(chǎn)生效益、為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，那么我將矢志不渝地探索前進(jìn)……”這是貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司畢節(jié)卷煙廠制絲車間主任陳實(shí)經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

　　自1995年參加工作以來，陳實(shí)始終扎根基層，在操作工、值班長(zhǎng)、副主任、主任等崗位歷練的過程中，始終在自主創(chuàng)新方面不斷探索前進(jìn)，經(jīng)過20多年的成長(zhǎng)，成為工廠基層自主創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。

　　完善制度，創(chuàng)新有保障

　　2014年8月，陳實(shí)走上車間主任的崗位，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作。接手車間工作之初，陳實(shí)發(fā)現(xiàn)違反車間安全管理規(guī)定的行為屢見不鮮，部分員工為了涼快，經(jīng)常穿涼鞋進(jìn)入車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一方面對(duì)自身安全不利，另一方面不符合工廠安全管理要求。針對(duì)這一現(xiàn)象，車間通常處理辦法是發(fā)現(xiàn)后按車間規(guī)定考核�？己溯p，員工覺得“不疼不癢”，思想上不會(huì)徹底改變，行為如故；考核重，員工不愿接受，與檢查人員“磨嘴皮子”，不利于車間管理。這一現(xiàn)象被陳實(shí)捕捉到，經(jīng)過一段時(shí)間的醞釀，他將駕駛證扣分模式與車間安全管理工作有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建車間安全積分上崗管理機(jī)制。這一創(chuàng)新性的措施，使員工多了一份“擔(dān)憂”，員工安全意識(shí)大幅提高，安全行為問題迎刃而解。目前，安全積分上崗管理制度已在貴州中煙推廣運(yùn)用。

　　如何引領(lǐng)員工有思路創(chuàng)新、有能力創(chuàng)新、有制度保障創(chuàng)新，是陳實(shí)不斷思考的問題。在陳實(shí)的提議下，車間建立了一套《基層全員創(chuàng)新方法》，由4名獲得行業(yè)、公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的員工擔(dān)任組長(zhǎng)，采用雙向選擇模式組建4個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，讓組長(zhǎng)分享自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)車間青年員工紛紛登臺(tái)展示自己的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)。組員根據(jù)自身工作需要，主動(dòng)學(xué)習(xí)制絲工藝、煙機(jī)設(shè)備、動(dòng)畫制作等各方面專業(yè)知識(shí)以滿足創(chuàng)新工作的需要。這樣一來，員工充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，車間涌現(xiàn)出如平面動(dòng)畫、3D動(dòng)畫、視頻制作等“非煙草”專業(yè)技能人才。

　　深入鉆研，創(chuàng)新見實(shí)效

　　2017年1月的一天，在車間例行安全檢查中，安全組發(fā)現(xiàn)夾包車沒有配置路碼表，在實(shí)際工作中缺乏有效安全監(jiān)管，存在超速運(yùn)行的安全隱患。為此，陳實(shí)提出了限制加速踏板行程控制車速的思路，使用車間現(xiàn)有材料制作了一個(gè)高度可調(diào)的支撐塊，最終將夾包車行駛最高速度控制在工廠安全管理要求每小時(shí)5公里范圍內(nèi)，從技術(shù)上消除了夾包車超速運(yùn)行帶來的安全隱患。這一技術(shù)手段得到了公司安全管理部門的認(rèn)可，陸續(xù)在貴州中煙下屬其他卷煙廠進(jìn)行了相同改造。

　　去年11月，通過對(duì)2016版《卷煙工藝規(guī)范》的宣貫學(xué)習(xí)，陳實(shí)敏銳地發(fā)現(xiàn)“切片機(jī)分片后厚度極差”已不能滿足新規(guī)范的工藝要求，于是組織車間創(chuàng)新工作室進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)研究后確定了來料片煙長(zhǎng)度不統(tǒng)一與原分片系統(tǒng)缺少在線自動(dòng)測(cè)長(zhǎng)功能兩項(xiàng)要因，創(chuàng)造性地提出了使用光柵條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)片煙長(zhǎng)度的自動(dòng)測(cè)量，PLC計(jì)算分片厚度后利用條碼實(shí)現(xiàn)推料板精準(zhǔn)定位，從而達(dá)到分片厚度均勻的思路。通過兩個(gè)月的攻堅(jiān)克難，煙塊分片厚度極差達(dá)標(biāo)率由10%左右提升到80%以上。

　　帶動(dòng)青工，創(chuàng)新有傳承

　　青年員工個(gè)人職業(yè)道路規(guī)劃是擺在陳實(shí)面前的一個(gè)問題。一方面青年員工成長(zhǎng)速度不能滿足車間需求，另一方面車間人員年齡結(jié)構(gòu)斷層。如何引導(dǎo)車間青年員工自覺學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)？經(jīng)過探討，陳實(shí)決定樹立典型發(fā)揮引領(lǐng)作用。2016年以來，陳實(shí)以發(fā)揚(yáng)“工匠精神”為契機(jī)，每年在車間舉辦“實(shí)操技能比武”“維修技能比武”“工藝技能比武”，形成良好學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí)，員工技能也得到提升。車間員工通過煙草職業(yè)技能鑒定人數(shù)逐年提升，操作工技能等級(jí)也得到提高，為車間青年員工職業(yè)晉級(jí)鋪平了道路。

　　“對(duì)待青年員工要多鼓勵(lì)，讓他們大膽嘗試，幫助他們盡快成長(zhǎng)起來。”陳實(shí)說。2015年，一名青年員工獲得貴州中煙首屆煙機(jī)設(shè)備電氣修理技能大賽第一名；2016年，一名青年員工獲得貴州中煙“國(guó)酒香”杯煙機(jī)維修技能大賽第一名，后獲評(píng)“全國(guó)煙草技術(shù)能手”。在陳實(shí)帶領(lǐng)下，2016年至今，車間完成創(chuàng)新課題80余項(xiàng)，發(fā)表科技論文15篇，獲得發(fā)明專利6項(xiàng)、實(shí)用新型專利40余項(xiàng)。陳實(shí)經(jīng)常對(duì)同事說：“成績(jī)代表過去，創(chuàng)新工作永遠(yuǎn)在路上。”