“現(xiàn)如今，村里的環(huán)境好多了，有文化室、活動室，還有健身器械和文化廣場，我們的文化活動也更加豐富了。”孫三九告訴記者，雖然身在偏遠(yuǎn)農(nóng)村，可生活比蜜甜。

　　據(jù)了解，自“十個全覆蓋”工程實施以來，賽罕區(qū)在推進文化室建設(shè)方面，注重建設(shè)與管理并重，抓服務(wù)、抓隊伍、抓活動，傾力為群眾打造基層文化娛樂新樂園。

　　制定了農(nóng)村文化室建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。從建設(shè)和配置標(biāo)準(zhǔn)、公共服務(wù)項目標(biāo)準(zhǔn)、管理保障機制、公共服務(wù)模式上，賽罕區(qū)都予以了細(xì)化明確，對人員、設(shè)施配置、服務(wù)內(nèi)容、文化功能、經(jīng)費都給出了具體量化，以便于廣大農(nóng)村統(tǒng)一配置公共文化資源、統(tǒng)一供給公共文化服務(wù)。

　　強化了標(biāo)準(zhǔn)化、均等化服務(wù)。按照“缺什么補什么，有什么強什么，用什么增什么”的原則，賽罕區(qū)重點對農(nóng)村文化室在面積達(dá)標(biāo)、設(shè)施完善、功能細(xì)化、人員配備以及服務(wù)供給等方面予以強化建設(shè)和配置。提出建設(shè)“15分鐘文化圈”，實現(xiàn)村民從自家步行能找到合適的文化場所、臨村之間文化活動交流15分鐘到達(dá)文化廣場，機動車15分鐘能到達(dá)綜合文化站。

　　經(jīng)費保障常規(guī)化。為確�；鶎游幕�活動有投入、有保障、有支撐，賽罕區(qū)為每個鎮(zhèn)、街道文化站每年下?lián)苓\行保障經(jīng)費5萬元，每個農(nóng)村、社區(qū)每年運行保障經(jīng)費5000元，列入?yún)^(qū)政府財政支出預(yù)算。

　　繪制張貼導(dǎo)示圖，公示明示服務(wù)。賽罕區(qū)將農(nóng)村綜合性文化資源導(dǎo)示圖以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基本單元，標(biāo)注各村文化室、文化廣場、文化大院位置，注明交通路線、距離、活動服務(wù)內(nèi)容；社區(qū)綜合性文化資源導(dǎo)示圖以街道為基本單元，標(biāo)注各村文化室、文化廣場、公園、轄區(qū)企事業(yè)單位文體場所位置、開放時間、開放要求、開放內(nèi)容等。

　　打造網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，在線互動交流。賽罕區(qū)建立基層綜合性文化服務(wù)網(wǎng)站和“賽罕區(qū)基層綜合性文化服務(wù)微平臺”的微信公眾平臺，內(nèi)容包括：“基本情況、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)目標(biāo)、文體資源、互動留言”等欄目，廣大文體愛好者通過網(wǎng)絡(luò)就可以就近找到所需的文體活動場所和項目。

　　建立人才數(shù)據(jù)庫，保障活動人群。賽罕區(qū)組織專人逐村逐社區(qū)對農(nóng)村、社區(qū)文化活動人才、隊伍進行了詳細(xì)的登記和備案，建立了賽罕區(qū)鄉(xiāng)村、社區(qū)文藝人才數(shù)據(jù)庫，重點進行文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進而輻射帶動更多基層群眾參與文化、喜歡文化、熱愛文化。

　　文化聯(lián)絡(luò)服務(wù)，點對點包村負(fù)責(zé)。在101個農(nóng)村建立了賽罕區(qū)文化聯(lián)絡(luò)服務(wù)制度，組織業(yè)務(wù)干部深入基層、深入群眾，重點解決農(nóng)村文化陣地缺失、服務(wù)匱乏的短板，面對面手拉手地實現(xiàn)互動服務(wù)，每名工作人員負(fù)責(zé)兩個或兩個以上的農(nóng)村，每月至少深入文化室兩次以上，隨時隨地指導(dǎo)工作、開展活動，檢查設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護情況，督促打掃衛(wèi)生，解決實際困難等。

　　接地氣組織開展群眾喜聞樂見的活動。賽罕區(qū)在打造基層文化陣地的同時，想方設(shè)法引導(dǎo)群眾來文化室活動，讓文化室成為群眾精神的家園、心靈的樂園。有關(guān)部門以農(nóng)村文化室為平臺組織開展了萬人廣場舞比賽、社區(qū)健身大玩家、民間球王爭霸賽、農(nóng)民大力士比賽、二人臺小戲、我愛我家十字繡、剪紙展示、消夏晚會等各類文體活動，并廣泛征求意見，拓寬活動內(nèi)容，豐富活動門類，農(nóng)村文化生活進一步豐富和活躍。(本報記者劉軍 通訊員胡海波)