中地網(wǎng)訊  德國推出了工業(yè)4.0，美國推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，由于中國企業(yè)發(fā)展參差不齊，沒有德國的強大工業(yè)基礎(chǔ)和美國科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，完全模仿德國工業(yè)4.0和美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式和道路較為堅難，如何有效結(jié)合中國企業(yè)的實際走向中國特色的互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)發(fā)展道路？

2016年3月28～30日東莞市首席信息官協(xié)會將帶領(lǐng)企業(yè)走進青島紅領(lǐng)集團、海爾集團，學習中國特色的互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)發(fā)展新模式。隨著社會從規(guī)模經(jīng)濟走入范圍經(jīng)濟，消費者個性化、碎片化需求成為大趨勢，企業(yè)必須以消費者為中心，重構(gòu)與消費者的關(guān)系，與消費者共同創(chuàng)造價值。青島紅領(lǐng)和海爾正是通過大規(guī)模個性化智能制造滿足消費者需求的標桿企業(yè)！

游學目的地：

紅領(lǐng)集團：紅領(lǐng)集團從2003年開始，紅領(lǐng)用12年的時間，投入數(shù)億資金，以3000人的工廠做實驗室，用信息化互聯(lián)網(wǎng)思維，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級進行了艱苦的探索與實踐，運用3D打印模式的產(chǎn)業(yè)化邏輯，形成了完整的個性化定制大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的智能制造模式，實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維下信息化與工業(yè)化的深度融合，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的價值觀和方法論，紅領(lǐng)擁有全球唯一的個性化定制3D打印智能工廠。

海爾集團：海爾理解工業(yè)4.0的本質(zhì)就是互聯(lián)工廠，就是要互聯(lián)出用戶的最佳體驗，實現(xiàn)大規(guī)模定制。海爾從2012年開始探索互聯(lián)工廠，在這個探索的過程當中，從一個工序的無人，再到一個車間的無人，再到整個工廠的自動化，最后再到整個互聯(lián)工廠的示范，是一個不斷的再積累、再沉淀的過程。目前海爾已在四大產(chǎn)業(yè)建成工業(yè)4.0示范工廠，除了這些示范工廠，海爾還要在全球的供應鏈體系當中展開和復制，目的就是為了實現(xiàn)用戶能夠在全球任何一個地方任何一個時間，通過他的移動終端隨時可以定制他的產(chǎn)品，互聯(lián)工廠可以隨時感知隨時滿足他的需求。