演練結(jié)束后，不是總結(jié)經(jīng)驗出成績，而是進行深刻檢討反思，共查找出方案計劃、指揮素養(yǎng)等方面存在的130多個問題。近日，東部戰(zhàn)區(qū)針對聯(lián)合戰(zhàn)役指揮演練中梳理的問題，組織機關(guān)分課題研究，一批成熟的訓練成果被固化轉(zhuǎn)化，一些不完善、存在爭議的成果被重新“回爐”，一時還拿不出解決措施的組織人員持續(xù)深入研究。

此次聯(lián)合戰(zhàn)役指揮演練中，戰(zhàn)區(qū)堅持問題導向，遵循仗怎么打、指揮就怎么練的原則，在探索聯(lián)戰(zhàn)新模式中查找問題。他們還利用指揮信息系統(tǒng)、作戰(zhàn)實驗室等組織模擬推演和精算細算，探索創(chuàng)新“述、駁、辯、評”參謀人員紅藍對抗演練“四步法”，邀請院校專家全程評估研判，查找指揮體系、指揮活動、指揮效能等方面存在的短板弱項。

聯(lián)合戰(zhàn)役指揮演練一結(jié)束，戰(zhàn)區(qū)機關(guān)就對照使命任務和實戰(zhàn)要求，逐級組織檢討反思、層層梳理矛盾問題，不遮丑、不回避，深入剖析查找出有的指揮員聯(lián)合意識不夠強、戰(zhàn)役概念不夠清晰、指揮理論素養(yǎng)不夠高、指揮基本功不夠扎實等問題。

作戰(zhàn)難題就是攻關(guān)課題。戰(zhàn)區(qū)組織力量對演練中暴露、復盤中查找出的問題歸類梳理，拉出清單，結(jié)合新年度工作籌劃，逐條逐項明確責任單位、實施步驟和整改時限，在解決問題中尋求聯(lián)合作戰(zhàn)能力提升“突破口”。據(jù)了解，戰(zhàn)區(qū)已出臺舉措，組織力量滾動修訂方案計劃、完善細化行動設(shè)計、調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心指揮要素編成和席位設(shè)置。