昨天，是上海歌劇院歷史上第一位聘任制院長許忠上任的第一天。12時30分，穿著西裝的他踏入了位于常熟路的上海歌劇院，和他未來的同事們一一見面。在就任的3年里，這位上海歌劇院新任掌門有什么計劃和打算？為此，記者采訪了許忠。

　　做好經(jīng)典傳承和民族創(chuàng)作

　　記者：就任上海歌劇院院長后，有何計劃？

　　許忠：工作重點主要在兩個方面，經(jīng)典傳承和民族創(chuàng)作。經(jīng)典傳承主要是對外國經(jīng)典歌劇的傳承。上海觀眾很喜歡意大利風格的歌劇，也有少部分觀眾喜歡法國、俄羅斯歌劇，我們要繼續(xù)發(fā)揚經(jīng)典歌劇，培養(yǎng)新的歌劇粉絲。另一塊比較重要的工作是民族歌劇的創(chuàng)作和創(chuàng)新，特別是在題材、編劇、作曲等方面進行研究和突破，創(chuàng)作出適應當下社會文化生活的作品。原創(chuàng)民族歌劇不僅是演給我們自己看的，也應該演給世界看。我們應該找到一種全世界都能聽懂的聲音，講述我們的民族故事。這對我和上海歌劇院來說，都是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　記者：上海歌劇院包含歌劇團、合唱團、交響樂團和舞蹈團，未來這些團體各自如何發(fā)展？

　　許忠：四個團體都有自己獨特的藝術性質、藝術風格和藝術內涵。合唱團是全國第一，歌劇團云集了當今中國最優(yōu)秀的一批歌劇演員，交響樂團和舞劇團實力大家也是有目共睹。眼下正在著手新的樂季策劃，歸攏歌劇舞蹈、交響合唱兩大演出季，這將是我們的重磅產(chǎn)品。

　　80%工作重心在上海歌劇院

　　記者：您目前兼任以色列海法交響樂團藝術總監(jiān)，還在意大利貝里尼劇院和維羅納歌劇院擔任指揮。如何平衡上海歌劇院的工作和海外任職？

　　許忠：我未來80%的工作重心會在上海歌劇院，這是我的承諾。上海歌劇院應該是國際化的，因此也要求新的院長是國際化的。這幾年有幸在國外歌劇院任職，帶給我的國際視角和經(jīng)驗有助于未來工作。

　　意大利貝里尼歌劇院在意大利西西里島東岸卡塔尼亞市。卡塔尼亞雖然是一個只有35萬人的小城市，但它擁有2萬名歌劇粉絲。我們一部意大利經(jīng)典歌劇在那里演7場，幾乎場場爆滿，一票難求。歐洲歌劇觀眾面臨老齡化的趨勢，我們嘗試用創(chuàng)新的方式吸引年輕觀眾。

　　維羅納歌劇院和維羅納夏季歌劇節(jié)的工作比較輕松，這是全世界最著名的夏季歌劇節(jié)，已有超百年歷史，在一個古羅馬斗獸場里演出。每年6月到8月，每晚有2.5萬到2.8萬名觀眾，最多時候有3萬名觀眾。今年6月24日開幕演出比才的《卡門》，我將擔當指揮。

　　另外，我還在以色列海法交響樂團擔任藝術總監(jiān)。經(jīng)過3年努力，海法交響樂團排在以色列愛樂樂團之后，成為以色列第二大交響樂團。目前我只在海法交響樂團兼任藝術管理職務，其他機構均為演出合同。

　　我相信這些海外任職將有助于我在上海歌劇院的工作。我們希望進一步擴大上海歌劇院的影響力，被世界所認識和聆聽，爭取讓上海歌劇院成為亞洲一流、世界知名的歌劇院。

　　加快與國際接軌的步伐

　　記者：要成為世界知名的歌劇院，上海歌劇院還有哪些地方需要改善和提高？

　　許忠：我不愿意帶給大家的感覺是，一上任就有新決策和新方向。通過張國勇、魏松等歷任院長的不懈努力，上海歌劇院已經(jīng)得到了很好的發(fā)展。我現(xiàn)在是站在高高的山坡上遠望前景，循序漸進地繼續(xù)攀登。我覺得這3年，需要改善和提高的可能是加快上海歌劇院與國際接軌的步伐。

　　未來3年，我們將會在歌劇院品牌上做出更好的統(tǒng)一和提升，加強國際聯(lián)合制作，同時更好地包裝歌劇團明星的個人演藝生涯，不僅讓中國觀眾認識他們，也要把他們推上世界歌劇的舞臺。（解放日報見習記者 吳桐）