還有一個問題，民營企業(yè)同樣需要轉(zhuǎn)型，我在廣東調(diào)查民營企業(yè)，有的企業(yè)感到產(chǎn)權(quán)是不清，產(chǎn)權(quán)不清問題三個兒子都在父親經(jīng)營的時候出過力，父親死了產(chǎn)權(quán)怎么分？分的話誰出力多少沒記錄，所以爭得不可開交。民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須產(chǎn)權(quán)清楚，過去對家庭成員是含糊的，矛盾就出在家屬、成員爭奪產(chǎn)權(quán)，這樣的企業(yè)還能搞好嗎？每天處于內(nèi)亂中，所以民營企業(yè)第一條先得根據(jù)家族成員的情況，誰出過多少力氣，在這個上面要清清楚楚。第二是早日選定接班人，中國無非兩個辦法選接班人，一個辦法就是從賢，誰最賢我挑誰；二是親，誰跟我最親，三個兒子中我最喜歡哪個兒子我就選誰。這都是有毛病的。

正確的做法是親中選賢，親中選最賢的，如果要選親，賢中選親，賢當(dāng)中誰和我最親，這都不行問題，維持一段還要出問題。最后也是職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理人可以經(jīng)過考察、推薦、試用，最后職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化為合股人，企業(yè)就延續(xù)下去了，這都是國外的一些經(jīng)驗，對我們來說很多地方可以做參考。

中國有中國的國情，究竟在什么樣的程度上做？先別著急，先把職業(yè)經(jīng)理人的市場形成，這樣就能適應(yīng)第三產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，也適應(yīng)制造業(yè)的進一步發(fā)展。