國有企業(yè)第二個(gè)層次的改革是在企業(yè)。怎么改？讓國有企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，你是我的投資者，你派董事組成董事會(huì)以后服從董事會(huì)的決議，所以行業(yè)不同，股權(quán)的比例不可能一樣，在中國來說，今天國家管資本，讓資本變活，產(chǎn)生資源配置效率，這是上層的改革。下層的改革是國有企業(yè)股份制，根據(jù)投資情況組成了董事會(huì)，因?yàn)樾袠I(yè)不同，國家控股的大小是不一樣的，這是根據(jù)情況來定的。主要的獨(dú)立經(jīng)營，健全的法人治理結(jié)構(gòu)，健全的法人治理結(jié)構(gòu)包括股東會(huì)要起作用，董事會(huì)要起作用，還要有職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人在全世界企業(yè)發(fā)展過程中都是一個(gè)必經(jīng)的階段。因?yàn)樵瓉矶际羌易迤髽I(yè)，家族企業(yè)最后到了第二代，能不能維持？還可以。到了第三代，企業(yè)能不能再這樣下去？一定要看職業(yè)經(jīng)理人制度是否產(chǎn)生，職業(yè)經(jīng)理人有一個(gè)供給方和需求方，雙方才能取得協(xié)調(diào)，這樣的話管理效率就提高了。

現(xiàn)在中國還沒有職業(yè)經(jīng)理人市場，職業(yè)經(jīng)理人不可能像一般的工作者拿一個(gè)自己的簡歷到處上門走。所以這需要有職業(yè)經(jīng)理人的建設(shè)或是獵頭公司。跟他去登記，他幫你去找、他幫你去談。

職業(yè)經(jīng)理人制度是慢慢在德國推廣開來的，這個(gè)對我們今天民營企業(yè)來說是有借鑒，今后的民營企業(yè)走職業(yè)經(jīng)理人是因?yàn)樗�有潛力，潛力在哪里？他有過去國資委主管企業(yè)，他退休、辭職以后可以加入職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，一定要有職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是責(zé)任制、任期制。所以我們說，轉(zhuǎn)型是很重要的。