支付寶要變身App Store了?美團(tuán)點評感受到了威脅(圖文)
昨日,螞蟻金服宣布了一個看起來很宏大的計劃:上線開放平臺。螞蟻金服稱,打算在3年內(nèi)以10億資金幫助至少100萬開發(fā)者,服務(wù)1000萬中小商戶及機(jī)構(gòu)。
為此,昨天上線的最新版的支付寶APP把原來首頁格局改造得面目全非,從九宮格改成了信息流形式,就是想直接在首頁推送商家服務(wù)。
螞蟻開放平臺負(fù)責(zé)人宋潔對36氪說,“現(xiàn)在生活服務(wù)行業(yè)是風(fēng)生水起,這塊市場也遠(yuǎn)比電商銷售市場要大得多。為什么現(xiàn)在來做?因為我們覺得現(xiàn)在就是最好的時機(jī)。”
在服務(wù)線下商戶這件事上,螞蟻金服過去主要只是做支付,在其他方面跟商戶的關(guān)聯(lián)并不強烈。它現(xiàn)在想怎么切入生活服務(wù)領(lǐng)域?看起來,向商家提供種類繁多的IT工具,是螞蟻目前找到的答案。具體來說,在這個平臺上,開發(fā)者會針對不同細(xì)分行業(yè)開發(fā)ERP、CRM等工具類插件,然后發(fā)布到一個類似App Store的服務(wù)市場,供商戶選用,在獲取工具之后,商戶能夠調(diào)用螞蟻平臺上的流量和數(shù)據(jù)等資源,提高企業(yè)運營效率,而開發(fā)者也能通過平臺獲取分成。
哪些資源可供商戶調(diào)用?螞蟻金服稱,主要有12項能力,包括最基礎(chǔ)的支付、數(shù)據(jù)、安全、信用、理財、融資能力,以及開店、營銷、會員、社交、協(xié)同、公共服務(wù)等能力。
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比如,口碑開放接口后,商家可開設(shè)線上門店,獲得支付寶的引流,實現(xiàn)精準(zhǔn)拉新;而口令紅包、卡券、會員卡等營銷工具,也會幫助商家維系客戶關(guān)系。據(jù)口碑介紹,今年1-7月口碑已幫助18萬商家積累1.9億會員,歷史累計發(fā)放5.7億張券,帶動2.8億張回頭客的券核銷。
此外,芝麻信用也將幫助商家甄別優(yōu)質(zhì)用戶,再有針對地提供差異化服務(wù);蟻盾將幫助識別機(jī)器注冊、羊毛黨刷單、虛假交易等,減少商家不必要的運營成本。
螞蟻金服還計劃設(shè)立相應(yīng)產(chǎn)業(yè)基金,重點關(guān)注能提升服務(wù)體驗和商業(yè)效率的公司,對于該產(chǎn)業(yè)基金的投資規(guī)模,螞蟻方面表示“不設(shè)上限”。
螞蟻支付事業(yè)群總裁樊治銘解釋稱,“線下的生活消費和生活服務(wù)是一個比實物商品更大的市場,面對太多個性化需求,沒有一家企業(yè)能獨立完成所有事情。要做好生活服務(wù),必須通過開放共享的方式,建設(shè)一個物種多樣、繁榮共生的良性生態(tài)系統(tǒng)。”
美團(tuán)點評感受到了威脅
但建這樣一個開放平臺本身,只是手段,還不是目的。
螞蟻滲透線下的主要載體就是口碑。一位美團(tuán)點評華南某業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人私下對36氪表示,口碑的戰(zhàn)略意義大于業(yè)務(wù)本身盈利的意義,還是在于拓展線下支付場景,沉淀電商之外的用戶數(shù)據(jù),服務(wù)于集團(tuán)的整體戰(zhàn)略。
口碑這一年態(tài)勢生猛,就連上述新美大人士也承認(rèn)受到了“一萬點傷害”,其對36氪分析稱,美團(tuán)點評的模式在表層看是“信息+營銷+交易支付”,而口碑目前正在蠶食其中的交易支付業(yè)務(wù),“從交易層面,口碑確實是新美大最大的威脅”。
這種威脅在數(shù)據(jù)上已經(jīng)表現(xiàn)得很明顯,據(jù)王興披露,在剛剛過去的6月,新美大全平臺日訂單峰值突破1150萬單,而口碑內(nèi)部人士則對36氪透露,口碑同期的筆數(shù)已經(jīng)接近1200萬筆了,雖然因客單價稍低,總體GMV也低于新美大,但預(yù)計半年內(nèi)GMV就會超過新美大。而支付寶和商超合作密切,在這個領(lǐng)域有大量的成交筆數(shù),美團(tuán)點評基本未涉足這個市場。
線下的商業(yè)機(jī)會有多大?僅以餐飲為例,螞蟻投資部相關(guān)負(fù)責(zé)人朱超估算,2018年O2O市場餐飲GMV是6000億人民幣,口碑市場份額預(yù)計達(dá)到50%,采購市場規(guī)模兩萬億,涉及到營銷的CPS的運營收入應(yīng)該在180億,傳統(tǒng)的系統(tǒng)軟硬件銷售收入是50億,而電商收入、供應(yīng)鏈、金融的收入無法預(yù)測,哪怕是1%,也在200億。朱超認(rèn)為,未來整個餐飲市場的收入將從原來以銷售系統(tǒng)為主,變成以營銷運營收入為主,甚至從傭金方式向更加深的供應(yīng)鏈金融方向去轉(zhuǎn)變。
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如今,口碑在搭建好支付后,再加強線下商鋪的系統(tǒng)建設(shè),擴(kuò)大營銷業(yè)務(wù)會成為自然而然的邏輯。不過,新美大人士分析認(rèn)為,“口碑的確也有營銷屬性,但目前還比較有限,畢竟用戶對支付寶的認(rèn)知還不會很快轉(zhuǎn)變。而且實現(xiàn)成本會很高,支付寶也會變得不倫不類,不知能否做到。而且我覺得他們志不在此,只是借這個噱頭籠絡(luò)小商家。”
的確,螞蟻的眼光的確不僅僅停留在切入新美大所擅長的營銷業(yè)務(wù),口碑內(nèi)部人士對36氪表示,如今線下零售的利潤已經(jīng)很薄了,從他們身上賺錢就像是“從毛巾里面擰出水一樣”。所以口碑真正打算做的,是從品牌商身上薅羊毛。
具體來說,就是在積累足夠多的線下消費數(shù)據(jù)之后,幫品牌商的營銷活動直接觸達(dá)用戶,節(jié)約過往在其他渠道無效的投放,以便從品牌商的營銷費用中分一杯羹。比如,口碑和線下商超合作后,通過用戶購物清單口碑就能分析其消費習(xí)慣,如果用戶喜歡買某個品牌的洗發(fā)水,以后該品牌出新品時,就會向有此偏好的用戶推送優(yōu)惠券。
螞蟻金服想要改造整個傳統(tǒng)商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,這家公司已經(jīng)奮力擴(kuò)展淘寶系外的業(yè)務(wù)多年,胃口正越來越大。而美團(tuán)點評也在開始為餐飲等行業(yè)提供IT系統(tǒng),試圖提升行業(yè)效率、提供更多服務(wù)。就像王興說的那樣,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入了下半場。關(guān)于線下的戰(zhàn)爭,才剛剛開始。
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