我們就是為了拿獎金。

曾詩然就參加過「挑戰(zhàn)杯」，當(dāng)然不止是她，這些年輕的創(chuàng)業(yè)者們幾乎都或多或少的參加過幾次。她畢業(yè)于北京語言大學(xué)，大學(xué)時期她去耶魯做過交換生，在聯(lián)合國當(dāng)過實(shí)習(xí)生，還去埃及做過志愿者。但這些都不是學(xué)校提供的機(jī)會，而是自己通過做項(xiàng)目的教授以及其他方式找到的一些資源和機(jī)會。大三暑假，曾詩然打算出國留學(xué)，盡管在申請過程中拿到了一些比較好的學(xué)校的 Offer，她卻放棄了留學(xué)的機(jī)會，選擇做留學(xué)背景提升的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。隨后她參加了「挑戰(zhàn)杯」大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，除了「挑戰(zhàn)杯」，還有各式各樣的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。這樣的大賽基本模式就是創(chuàng)始人講述自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或是創(chuàng)業(yè)想法，臺下坐著幾個投資人對項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評，然后一輪輪選出優(yōu)秀的項(xiàng)目評獎。挑戰(zhàn)杯由共青團(tuán)中央、教育部、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)聯(lián)合舉辦，每年還有不同的學(xué)校協(xié)辦，根據(jù)官網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2010 年參賽人數(shù)就超過了 6000 人。知乎上一個 ID 為「莊明浩」的人回答了問題「如何看待挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽」，他提到自己曾經(jīng)拿到過挑戰(zhàn)杯的金獎，莊明浩表示參加這個比賽前后要花費(fèi) 1 年半的時間，一輪輪比。呼濤也參加過類似的比賽，在他看來，這樣的比賽最大的好處在于可以認(rèn)識很多志同道合的創(chuàng)業(yè)者朋友。而曾詩然的目的更加明確，「參加比賽沒什么用，我們就是為了拿獲獎的獎金，畢竟創(chuàng)業(yè)公司還是比較缺錢�！顾�說道。而從投資人的角度來看，參加這樣的活動很大程度上是給主辦方或是高校一個面子，一位擔(dān)任過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的投資人表示：「90% 以上的商業(yè)計(jì)劃書都沒有到可以拿來探討的程度，50% 的商業(yè)計(jì)劃書可以直接進(jìn)回收站，邏輯混亂、產(chǎn)品思路不清晰、自以為是、財(cái)務(wù)預(yù)測模型拍腦袋比比皆是�！挂话銇碚f，投資人了解一個項(xiàng)目至少要聊兩個小時的時間，5 分鐘左右的點(diǎn)評幾乎沒法說出任何有實(shí)質(zhì)意義的東西。而創(chuàng)業(yè)者們還有一層疑慮，「很多人參加比賽的時候都是只有一個 Idea，也沒有落實(shí)。對于我們來說，參加比賽既要能夠說出我們的亮點(diǎn)和優(yōu)勢，還要讓別人看不懂我們到底怎么做的，」石俊峰說道，「不然我們會擔(dān)心被人抄襲�！�

5、冒險(xiǎn)者的勇氣

并不是所有的學(xué)校都像清華這樣支持創(chuàng)業(yè)，曾詩然畢業(yè)之后，學(xué)校在她的「去向」上填的是「出國」，不過這一點(diǎn)對她來說倒也不會產(chǎn)生太大的影響。而真正讓她感受到壓力的，是創(chuàng)業(yè)之后，她面臨的競爭對手不在是學(xué)校里的同齡人，更多的是已經(jīng)有十幾年工作或者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的那些創(chuàng)始人們。經(jīng)歷了一年的創(chuàng)業(yè)，曾詩然感受到了完全不一樣的成長。項(xiàng)目的方向從留學(xué)背景提升的線下項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榫�上線下結(jié)合，包括留學(xué)網(wǎng)紅直播講留學(xué)干貨、與招生官面對面交流、線上的 Workshop 以及國外教授親自帶領(lǐng)的科研項(xiàng)目，同時項(xiàng)目名稱也改了。

除了項(xiàng)目方向，作為一個創(chuàng)始人，還需要對整個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。這些年輕人們有自己的處事方式，他們更相信團(tuán)隊(duì)的感情與共同的奮斗目標(biāo)，雖然聽起來有一點(diǎn)意氣用事，但年輕足以讓他們可以奮不顧身的熱血一把。

曾詩然的 CTO 是比她小一屆的學(xué)弟，在大二的時候就拿過技術(shù)類的世界大獎，很多大的科技公司都給他投過橄欖枝，但是他仍然堅(jiān)持留在公司繼續(xù)創(chuàng)業(yè)�？讘c勛的團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)有一些員工了，但是他還是傾向于大部分事情都自己來做，「我不太敢貿(mào)然去招人，也不會帶人，有的時候一件事情我自己做效率很高，如果要帶一個人做，反而效率會低。」他意識到這是自己目前對于員工培養(yǎng)和管理上的問題，他把這個問題歸咎于自己的經(jīng)歷和格局還不夠。石俊峰在總理面前亮相后獲得巨大曝光，讓光合未來吸引了眾多投資機(jī)構(gòu)的目光。而對于當(dāng)時連公司都沒注冊的石俊峰來說，顯然不是一件好事。投資人的不斷約見，讓他覺得自己說不定可以早點(diǎn)拿到融資，結(jié)果是他花費(fèi)了大量的時間與投資人溝通交流，「把 BP 改來改去，也改不出結(jié)果，因?yàn)楫?dāng)時確實(shí)沒有產(chǎn)品也沒有數(shù)據(jù)，只有名氣。」石俊峰趕緊停下來，專心開發(fā)產(chǎn)品。他也面臨過資金鏈瀕臨斷裂的境況，當(dāng)時賬上還有 20 多萬，他要做一個選擇，是把這筆錢給大家發(fā)工資了，還是賭一把？他選擇了停發(fā) 2 個月工資，再加上他個人的積蓄，全部投入生產(chǎn)，他甚至已經(jīng)寫好了銀行貸款申請�！溉绻�真的是方向不對，不如早點(diǎn)死掉，拖著更痛。」他說。而對于呼濤，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件單純快樂的事情，與這些共同努力的創(chuàng)業(yè)小伙伴們一起面對困難，是去公司里上班完全體會不到的感情。有的時候他甚至感覺，「他們比我這個老板更勇敢�！�