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調查研究隨說

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發(fā)布時間:2014-08-28 11:05:19
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沒有調查研究,就沒有創(chuàng)新 權。創(chuàng)新是黨的事業(yè)興旺發(fā)達的活力源泉,也是發(fā)展進步的不竭動力。 在調查研究中,沒有創(chuàng)新是不行的。沒有創(chuàng)新,觀點陳舊、內容陳舊、形式陳舊,就難以對研究的事情有所突破。知識寶庫的大門,對于每個有志于事業(yè)的人,都是 敞開著的。黨政機關的調研人員,必須是是一支敢于創(chuàng)新、勤于跑腿、善于溝通,會想問題、會出主意的隊伍。必須敢于突破,敢于擔當,敢于負責,想他人不敢 想,說他人不敢說,寫他人所不敢寫,以敏銳思維來發(fā)現(xiàn)問題,用創(chuàng)新思路來解決問題。

調查研究,在推進黨政機關工作的過程中,有著不可替代的作用。這種作用,集中體現(xiàn)在這樣幾個方面:

評估反饋,解疑釋難。執(zhí)政評估,是現(xiàn)代行政管理的科學手段之一。評估就得有情況信息。調研便 是這一情況信息的來源。通過調研,可以了解多方面的問題,比如,可以了解下級的知識素質、執(zhí)政能力、改革意識、發(fā)展等?梢钥吹綇V大人民群眾的看法和反 應,改革發(fā)展問題大揭秘,甚至還可以了解到行業(yè)、戰(zhàn)線的凝聚力、戰(zhàn)斗力等情況,收到通過一點窺見全貌作用。調研者在掌握實際情況之下,就能做出更好決策。還可以將調研中得到的相關信息反饋給相應的個人和部門,以利于他們改進和提高。通過反映現(xiàn)實中某種帶傾向性、普遍性問題,找準根源,分析危害,引起黨政部門重視,促成熱點難點問題解決。

交流情況,協(xié)調溝通。不 掌握第一手資料,研究工作只能是空中樓閣。從更廣泛意義上說,調研是人際間的群體性活動。它具有協(xié)調角色,可以起到溝通意見,融洽情感。一方面,可以協(xié)調 使決策者,執(zhí)政者及工作人員形成一致的看法和意見,使決策者的思想貫徹落實。另一方面,可以協(xié)調管理者與管理對象的關系,將矛盾和問題消滅于萌芽狀態(tài),緩 解管理與被管理者之間的矛盾。通過這種活動,交流了看法,協(xié)調了關系,理順了問題,融洽了感情,增進機關和領導的親民感,增強感召力,進一步提升威信。

總結經驗,探討工作。在 某項工作由試點向面上推開的時候,在對某項工作普遍感到難度很大的時候,在實踐中涌現(xiàn)新生事物、突出典型的時候,就需要研究、討論、總結。通過對某項工作 或全面工作的分析探討,總結經驗,找出問題,提出對策,指明努力方向。通過反映某地、某單位工作上的突出成績,總結經驗,樹立榜樣,以此推動面上的工作。 總結經驗,探討工作,不僅僅是想的過程,更是做的過程,是在嘗試中思考,在思考中嘗試。善于總結的人,往往通過總結完善,改變了自己,也改變了環(huán)境、改變 了命運。

服務領導,服務決策。領 導就是服務,領導就是決策。這是必然的。做工作,要用百分之九十的時間研究情況,用百分之十的時間決定政策。直接服務于領導決策的調研工作,通過調研掌握 情況,為領導決策提供依據。這一工作形成于決策形成之前。機關領導同志覺得某個問題需要決策,由于情況不明,一時下不了決心,就要弄清情況,權衡利弊,再 做決斷,于是親自或指派有關人員進行調查,而后以口頭形式或書面形式提出,形成決策依據。這個過程,有些靈感、靈光、靈便的念頭、想法、意向,可以涌向腦 海。調查研究,對于機關干部服務能力提升,具有重要作用。

加強監(jiān)督,促進提高。調 研對于提高黨政機關執(zhí)政力特別重要。如果說下基層是深入就有益的話,那么調研便是調查則有益。調查研究,深入基層,深入實際,促進了務實之風的形成。因為 要調研,促進了機關干部增強了責任意識,不至于停留在推諉、應付狀態(tài)。同時,也可以指導機關干部謀求好的方法,促進機關干部成長成熟。盡管調研目的不同, 決策者、研究者、執(zhí)行者都要調研。靠模仿別人不可能超越,要超越必然通過創(chuàng)新。對于機關人員來說,調查研究,更要認真、謹慎、積極、創(chuàng)造性地執(zhí)行和完成上 級任務。

調查研究,是做好事情的奠基石,是打開實踐之門的金鑰匙,是提高工作能力的必修課。善于調研的人,視野開闊、站位高,思維敏捷、有見解。無論生活或研究工作,都必須非常認真,打破砂鍋問到底。調查研究,不是一蹴而就的事,必須做好準備工作。要做好什么準備?

目的準備。“難 在掌握情況,不在決定政策”。調查研究是有目的的。在起始調查研究之前,就應該對本次調查研究的動機,意圖和任務有充分的正確的理解,每次調查研究之前, 必須吃透調查研究的目的,搞清出外調查什么,研究什么。當然,目的不是讓調查者鉆到設定的框框里,而是既定調查研究的一個方向,不是調查研究的結論要求。

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