聯(lián)想與華為，一南一北，兩位商界大佬，兩位干將，此前幾乎沒有多少正面撞擊。但是隨著聯(lián)想覆蓋移動端智能手機(jī)業(yè)務(wù)，華為由B2B業(yè)務(wù)兼著做B2C智能手機(jī)，兩強(qiáng)開始在同一塊市場搏殺，展示出不同的活力，劃出不同運(yùn)行軌跡，蘊(yùn)育出不同果實(shí)。

　　本刊記者|卜祥

　　編輯|施雨華

　　攝影|牛牛REDZ、左手工作室、蔣國清

　　本文刊于《財(cái)經(jīng)天下》周刊，原標(biāo)題為《華為聯(lián)想手機(jī)風(fēng)云》

　　兩年半之后，劉軍可能會偶爾想起2013年4月初那次三亞近海的快意游艇之旅。當(dāng)時，他是聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)聯(lián)想移動業(yè)務(wù)，包括手機(jī)、平板等產(chǎn)品。2012年3月31日至2013年4月1日，是一個完整的聯(lián)想集團(tuán)財(cái)年，其間聯(lián)想移動業(yè)務(wù)大踏步前行，登至頂峰。2012年8月，聯(lián)想智能手機(jī)市場份額頭一次位列國內(nèi)第二，達(dá)到13.1%；在一年前，它位居第10，市場份額僅0.72%。

　　集團(tuán)內(nèi)部已信心爆棚。有一個季度預(yù)計(jì)會超過三星手機(jī)成為全國市場份額第一。劉軍甚至都有些擔(dān)心，與團(tuán)隊(duì)人員商量要不要“藏鋒”，以免過早地成為第一而不必要地成為眾矢之的。

　　三亞之行是一場承諾在前的犒賞大會，與會者以銷售條線的干將為主，其他部門派出代表，加上迪信通、京東等渠道客人，一共300多人，先在三亞開了一場會，然后包上游艇出海，直至公海巡游三四天返回。開大會前，劉軍放棄喜歡的籃球運(yùn)動，去機(jī)場迎接一位重量級人物。第二天，與會者意外發(fā)現(xiàn)，素有“中國企業(yè)家教父”之稱、69歲的柳傳志親臨現(xiàn)場，給大家講管理的三要素。講完之后，老人家識趣地沒有上游艇，不耽誤后輩歡娛。

　　劉軍在聯(lián)想個人電腦業(yè)務(wù)成長過程中發(fā)揮極其出色，深受柳傳志喜愛。聯(lián)想人都知道劉是柳的愛將，外界更不乏柳視劉為“干兒子”的說法。柳傳志其時已逐漸淡出對于聯(lián)想集團(tuán)的管理，擁有股份不足1%，專心于謀劃兩三年后聯(lián)想控股的上市。

　　聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)家人是楊元慶，這次三亞之行他并未參加。但是這沒有妨礙柳傳志露面力挺劉軍。柳傳志對聯(lián)想做智能手機(jī)寄予極高期望，有記者回憶，2010年樂Phone的發(fā)布會上，老柳拿著機(jī)器興奮得手發(fā)抖。這對屢經(jīng)風(fēng)浪、一直閑庭信步的柳傳志而言，相當(dāng)罕見。

　　聯(lián)想憑借全球第一的個人電腦和筆記本業(yè)務(wù)市場份額，躋身于世界企業(yè)500強(qiáng)，但是更大的商業(yè)機(jī)會和挑戰(zhàn)擺在眼前。作為新興的時尚消費(fèi)電子產(chǎn)品，智能手機(jī)業(yè)務(wù)已然成為聯(lián)想集團(tuán)新的戰(zhàn)略增長板塊。聯(lián)想集團(tuán)的股價和估值直接隨同手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)而起伏。在競爭日趨激烈的手機(jī)市場，聯(lián)想必須在智能手機(jī)業(yè)務(wù)中占據(jù)一席之地。

　　聯(lián)想三亞行一個月后，劉軍在華為的對等人物余承東，攜妻帶子回到安徽霍邱縣老家，看望了家中親人，踩了踩他自己出錢修的一條路。與意氣風(fēng)發(fā)的劉軍相比，余承東顯得壯志未酬。到2013年4月底，華為發(fā)布了幾款自主品牌智能手機(jī)，聲響不大，遠(yuǎn)不及聯(lián)想風(fēng)光。

　　余承東與劉軍同是1969年出生。與劉軍亮眼的PC戰(zhàn)績一樣，余承東在華為帶著核心的無線業(yè)務(wù)沖至全球第一。兩人差不多是同時開始負(fù)責(zé)本公司智能手機(jī)業(yè)務(wù)，各自身后都站著教父級別的商業(yè)巨擘。劉軍身后的柳傳志，生于1944年，在北京創(chuàng)立了后來成為世界500強(qiáng)的聯(lián)想集團(tuán)。余承東身后的任正非，同樣生于1944年，在深圳創(chuàng)辦了華為公司，同樣進(jìn)入世界500強(qiáng)。